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利拓营销策划公司对商业模式精解(十三)

2018-12-28

利拓营销策划公司对商业模式精解(十三)


续上。

跨界的人从来不会按你认为的常规方式出牌,他们以前所未有的迅猛之势,近乎蛮横地撕开一道竞争裂痕,并通过赢得消费者喜爱,进而赢得市场认同。


相信在未来五年,无论在广告、医药、美容、食品、还是运输、餐饮、医疗等领域,将会出现越来越多的跨界者,当然,相应的商业模式也必定会层出不穷。


通过实际案例,我们已经了解到商业模式构建的前三个思考环节,即目标人群定位,差异化价值利益提供,以及赢利模式巧妙设置,那么我们还需要做哪些战略层面的研究呢?记住,好的商业模式一定是可以快速复制的。


很多老板们会认为在项目运营期间,先把生意做起来再谈后面的市场扩张,以后的发展是顺水推舟的事情,眼前考虑那么多干嘛呢?


其实对成功的商业模式思考和构建恰恰相反,如果不能在项目的操作初期,就规划好后期的事业发展走向,那么要做大做强企业,将是一件非常艰难的事情。这里我不是鼓励企业盲目扩张行为,但我认为做企业要想取得理想的收益,并且还能让自己经营得更轻松一些,那么你就必须在前期付出比他人更多的智力和精力成本,你必须持续思考,该如何才能构建一个未来可快速复制的标准经营模版。


很多企业老板又开始疑惑了:我的公司也就这么一个小摊子,业务和客户基本都是朋友和熟人介绍,或者是随机找上门的,我又能怎样去规范和复制公司的业务模式呢?


利拓营销策划公司认为这个棘手的问题最好抛给美国佬,让他们来给出答案,因为美国人是最擅长将我们认为很随意/随机的事情;整得像模像样的;他们可以把一个不经意的小生意通过标准化运营体系的规范后,在市场上快速复制,并将其推向一个事业高度,甚至为之打造出庞大的商业帝国来。(未完待续)



本文章为利拓营销策划公司集团创始人易勇先生原创。